Para peneliti mengidentifikasi efek potensial lain dari kerja jarak jauh, seperti berkurangnya isyarat fisik yang mungkin mengarah pada hubungan kerja yang lebih baik – Sains Terkini

Seperti pandemi sebelumnya dan peristiwa besar lainnya, seperti Depresi Hebat dan Perang Dunia II, pandemi virus korona akan sangat mengubah tempat kerja dan sifat pekerjaan itu sendiri.

Faktanya, menurut sebuah artikel baru yang diterbitkan oleh panel ahli manajemen internasional, termasuk Michael Wilmot, asisten profesor baru di Sam M. Walton College of Business. Banyak dari perubahan ini, terutama perubahan besar-besaran ke pekerjaan jarak jauh – yang kebanyakan orang sebut sebagai "bekerja dari rumah" – mungkin akan bertahan.


"Kami tahu bahwa peristiwa besar dunia sebelumnya memiliki dampak yang besar pada tempat kerja dan jenis pekerjaan yang dilakukan orang," kata Wilmot. "Faktanya, peristiwa ini menyebabkan matinya beberapa pasar dan bisnis serta penciptaan lainnya. Pandemi ini tidak berbeda. Ini akan mengubah pekerjaan secara fundamental, dan ini akan menantang orang untuk belajar bekerja dengan cara yang sangat berbeda dari sebelumnya. generasi. "

Wilmot, yang mempelajari peran kepribadian di tempat kerja, adalah salah satu dari beberapa peneliti yang berkontribusi pada "COVID-19 dan Tempat Kerja: Implikasi, Masalah, dan Wawasan untuk Penelitian dan Tindakan Masa Depan," yang diterbitkan dalam edisi Agustus Psikolog Amerika. Sesuai dengan judulnya, artikel tersebut muncul sebagai gambaran dari penelitian sebelumnya terkait pekerjaan dan tempat kerja, penelitian yang diterapkan dalam konteks pandemi. Penulis utama – Kevin Kniffin di Cornell University, Jayanth Narayanan di National University of Singapore, dan Frederik Anseel di University of New South Wales di Australia – mendeskripsikan artikel sebagai gambaran umum generatif, kerangka kerja untuk mengidentifikasi masalah pekerjaan dan tempat kerja untuk menghasilkan penelitian masa depan.

Penulis dan kontributor mengutip beberapa penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan konteks pandemi, terutama yang terkait dengan pekerjaan jarak jauh, yang telah difasilitasi oleh teknologi komunikasi dan konektivitas internet yang lebih cepat selama beberapa tahun terakhir. Dalam hal ini, COVID-19 hanya mempercepat tren yang sudah berkembang. Para penulis menunjuk pada survei terhadap 229 departemen sumber daya manusia yang menunjukkan bahwa sekitar setengah dari perusahaan memiliki lebih dari 80% karyawan mereka yang bekerja dari rumah selama tahap awal pandemi. Perusahaan mengharapkan peningkatan yang substansial dalam jangka panjang untuk pekerjaan jarak jauh setelah pandemi.

Tren di atas, yang tiba-tiba menjadi kewajiban bagi hampir semua individu yang melakukan pekerjaan mereka dari komputer yang terhubung ke internet, menciptakan atau memperumit sejumlah masalah, termasuk "presentasi" – orang yang bekerja di rumah saat sakit – dan ketidakmampuan beberapa orang untuk menetapkan batasan antara pekerjaan dan rumah.

Sebagai orang yang mempelajari peran kepribadian di tempat kerja, Wilmot menyumbangkan wawasan yang berkaitan dengan dampak yang berbeda pada karyawan sehubungan dengan perbedaan individu dan ciri kepribadian tertentu. Misalnya, bagaimana masalah ini akan memengaruhi ekstrovert versus introvert?

Penulis mengidentifikasi beberapa masalah lain, termasuk:

  • Hilangnya keterhubungan sosial dan kesepian bagi banyak karyawan, yang dapat berdampak negatif pada kinerja dan komitmen terhadap tujuan organisasi.
  • Meningkatnya risiko di antara karyawan untuk penyalahgunaan zat dan kecanduan.
  • Terkait dengan masalah di atas, perusahaan mungkin perlu membuat atau menambah program bantuan karyawan dan mempekerjakan staf yang terlatih untuk mengenali masalah kesehatan mental.
  • Kemungkinan bahwa pengaturan kerja virtual akan mendorong lebih banyak hubungan partisipatif, mengingat bahwa tanda-tanda dominasi fisik kurang menonjol di lingkungan virtual.
  • Kebutuhan departemen sumber daya manusia untuk mengembangkan manajemen kinerja baru dan sistem penilaian untuk populasi pekerja jarak jauh.
  • Harapan bahwa beberapa perusahaan akan menerapkan mode pengawasan baru karena dianggap kurangnya kontrol, karena karyawan "tidak terlihat".


"Mempertimbangkan semua masalah ini dan lebih banyak lagi, saya pikir penting untuk memeriksa bagaimana pekerja akan beradaptasi," kata Wilmot. "Saya ingin berpikir beberapa wawasan yang kami berikan akan memberikan kontribusi positif dalam menghadapi perubahan ini."

Referensi:

Bahan disediakan oleh Universitas Arkansas. Asli ditulis oleh Matt McGowan. Catatan: Konten dapat diedit untuk gaya dan panjangnya.

You may also like...

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.