Penelitian menetapkan tiga jalur baru bagi organisasi untuk mengelola transformasi digital – Sains Terkini

Penelitian baru dari Profesor Feng Li, Ketua Manajemen Informasi di City's Business School telah menguraikan tiga pendekatan baru yang dapat diambil oleh inovator digital untuk mengurangi risiko kegagalan dan merebut keunggulan kompetitif di industri.

Dengan pandemi coronavirus yang memaksa banyak organisasi untuk beroperasi dari jarak jauh, adopsi teknologi aman terbaru telah menjadi semakin penting bagi banyak industri – menghadirkan peluang besar bagi penyedia teknologi ini, tetapi juga tantangan besar untuk memenuhi permintaan, tetap unggul dalam persaingan dan bertahan hidup dalam lingkungan yang bergerak cepat.

Profesor Li mewawancarai para pemimpin senior di delapan juara digital global termasuk Amazon, VMWare, Slack, Alibaba dan Baidu untuk mencari tahu apa strategi mereka untuk inovasi.


Temuan dapat diringkas menjadi tiga pendekatan utama yang muncul:

  • Inovasi melalui eksperimen: proses pengembangan ide secara terus-menerus dalam skala kecil tanpa investasi awal yang tinggi, dan kemudian meningkatkan dan dengan cepat meningkatkan ide-ide yang ternyata sukses.
  • Transformasi radikal melalui pendekatan bertahap: memecah proyek skala besar menjadi investasi strategis dengan mengukur kemampuan pada setiap tahap memungkinkan perusahaan untuk secara radikal melakukan inovasi beberapa proyek sekaligus dalam langkah kecil. Metode ini juga mengurangi risiko kegagalan proyek besar tunggal dan memungkinkan bisnis untuk menilai proyek mana yang akan menghasilkan pengembalian tertinggi atau dampak terbesar pada investasi.
  • Keuntungan berkelanjutan yang dinamis melalui portofolio keunggulan sementara: karena sifat cepat dari ekonomi digital, keunggulan kompetitif sering berumur pendek. Menerapkan strategi untuk keuntungan sementara berturut-turut dan tambahan dapat menghasilkan keuntungan jangka panjang yang signifikan.

Ketiga strategi menggunakan elemen diversifikasi dan manajemen portofolio untuk mengurangi biaya kegagalan, seperti yang sering terlihat dalam portofolio investor.

Profesor Li mengatakan sifat inovasi digital mendukung pendekatan yang sangat dinamis.

"Teknologi digital adalah sektor yang sangat fluktuatif, bergerak cepat," katanya.

"Penting bagi perusahaan di lapangan untuk mengakui bahwa keunggulan kompetitif berumur pendek, dan bahwa tidak ada 'titik akhir' untuk inovasi. Melemparkan semua beban Anda di belakang satu proyek sebagai kegiatan awal hingga akhir sangat berisiko dan memberikan sedikit manfaat jangka panjang meskipun berhasil.

"Keberlanjutan hanya dapat dicapai dengan terus menciptakan kembali roda sambil mencari peluang investasi baru.


"Pandemi virus corona telah menantang dan membuka pintu peluang bagi organisasi tradisional non-digital untuk menginovasi metode perbankan, pendidikan, dan bahkan kelas gym ruang tamu.

"Ini memberi tekanan tambahan pada pemain lama industri untuk tetap berada di depan para pengganggu baru, lebih menekankan pada kebutuhan untuk memiliki setrika baru dalam api dan kemampuan untuk mengubah arah dengan cepat dan efisien di antara inovasi."

Referensi:

Material disediakan oleh Universitas Kota London. Asli ditulis oleh Hamish Armstrong. Catatan: Konten dapat diedit untuk gaya dan panjangnya.

You may also like...

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.